纳帕市经济发展行动战略

纳帕市是纳帕县一个繁荣的商业中心. 其经济中独特而多样的农业就业组合, 生产, and retail; world- renowned hospitality offerings; and proximity to the core of the Bay Area—a major global innovation center—make Napa a city unlike any other in the world. 拥有强劲的接待部门和健康的生产行业, 纳帕可以发挥其现有优势, 同时通过吸引企业和以创新的方式利用现有空间,建设未来更加多元化的经济.

而纳帕市本身就有一个充满活力和繁荣的地方经济, 它在更大的湾区也扮演着重要的角色, 按国内生产总值(gdp)计算,美国9个县中哪一个是世界第18大经济体. 纳帕也利用了整个湾区的区域趋势. 本报告将探讨如何最好地做到这一点. 研究和理解纳帕市当前经济轨迹的数据可以帮助该市利用其现有资产,推动纳帕市进一步走向经济多元化和可持续增长.

今天的纳帕的经济

纳帕市的经济可以由以下几个关键因素来定义:
在纳帕市,五个关键行业主导着就业, 小型企业提供了这座城市的大部分工作岗位 -公共行政工作, 住宿及食物服务, 医疗保健, 零售, 2017年,制造业占该市就业岗位的60%以上(表2). 就业也集中在雇员少于10人的企业. 大约72%的城市工作是在这些类型的商业机构(表13).
繁忙的旅游业、酒店业、艺术和娱乐业 -住宿和食品服务部门, 与艺术, 娱乐, 娱乐业占该市就业基础的15%(表2), 他们是推动城市经济发展的动力. 这些部门受益于纳帕谷作为一流的招待和葡萄栽培目的地的声誉, 哪个增加了600个,2012年至2016年期间,有5万名游客来到该地区. 考虑到到这座城市的游客和居民消费的增长, 住宿和食品服务是纳帕增长最快的就业部门之一.
纳帕的农业和生产就业比例高于其他湾区地区 -从事农业的人口比例为7%.纳帕市1%,12.纳帕市1%的居民受雇于制造业
9、使用纳帕市居民就业). 制造业是北湾正在发展的产业, 纳帕可以在更大程度上利用这一点. 另一方面, 专业和信息部门在纳帕明显小于其他九个县的湾区, 占了纳帕市4%的就业, 相比之下,湾区的整体比例为19%(附录2和6), 使用位于纳帕市内的工作).
医疗保健是一个庞大且不断增长的行业 -纳帕医疗保健部门的增长反映了该地区和该国其他地区的趋势. 这座城市是圣. Joseph Health是山谷医疗中心的女王, 吸引了全国其他与医疗保健相关的公司和员工.
这座城市是县的生活、工作和接待中心 -纳帕市是该县62%的就业人口的所在地(表3),也是该县的所在地
到该县57%的居民(包括该县141294名居民中的80403人). 此外,住宿行业已经使纳帕成为纳帕谷游客的门户. 预计在未来六年内,还会有四家酒店落成, 另外还有三家酒店即将上线. 根据NapaCA.opengov.自2010年以来,住宿税收从9美元增长了97%.2010-2011财政年度800万美元至19美元.2017-2018财年500万美元.
与海湾地区的其他县相比,这是一个更容易实现的生活选择 -纳帕,和其他地方一样
该地区, 住房负担能力挣扎, 纳帕县39%的居民花费超过30%的收入用于住房成本——联邦政府对住房成本负担的定义(表19). 然而, 与圣马特奥相比,该市和县提供的中等住房成本相对较低, 旧金山, 以及圣克拉拉县. 纳帕县的房价中值是665美元,大约是这三个县房价中值的一半.
外出通勤者的集中度较低 - 42%的纳帕市居民在县外工作(图15), 与该地区其他地区相比,这个数字相对较低, 如费尔菲尔德, 哪个有62%的人通勤在外. 这反映了纳帕居民在家附近工作的能力,与其他城市相比,通勤时间较短. 然而, 大部分通勤者都集中在专业行业, 73%的人年收入超过100美元,000(表16).
商业和工业就业机会的增长与商业成本优势 ——与九县相比,住房成本也相对较低, 纳帕市对A级空间和非太空空间都有较低的价格. 在纳帕市,A级停车位的平均要价是2美元.每平方英尺85美元,而不是4美元.奥克兰每平方英尺60英镑(图21). 另外, 鉴于生活成本较低, 劳动力成本也为吸引企业提供了机会.

对纳帕未来可持续增长的建议

本报告根据上述调查结果提出建议,以帮助纳帕市支持其经济. 这些建议可以将金融城的经济发展努力集中在某些领域, 提供不同的方式来吸引和保留新业务, 创造更加多样化的就业机会.

重新思考经济发展战略
纳帕经济发展的一个很有前途的战略可以集中在城市的一些固定机构周围的集群的增长上, 其中包括圣. 约瑟夫健康的女王谷医疗中心和纳帕谷学院. 战略努力可以鼓励医疗保健、研究和创新的增长. 此外,该市的酒店业还有增长和多元化的空间, 例如,以企业对企业服务的形式吸引酒店相关技术到该地区.
纳帕市可以利用一系列激励措施和项目来吸引商业和城市发展, 以及上述特定领域或行业的目标增长.
财政激励措施 -纳帕市可以借鉴加州其他城市的模式,吸引新企业,并鼓励现有企业的扩张. 例子包括弗里蒙特市减少影响费, 都柏林市的小企业援助计划, 以及圣何塞市为高密度商业开发而减免的建筑相关税收.
业务协助、精简和营销 -纳帕市刺激经济发展的其他潜在工具包括为企业提供区位援助, 更多地向企业推销这一地区, 以及简化和缩短许可程序. 相关的例子包括圣莫尼卡商会和圣莫尼卡市之间的商业援助和营销伙伴关系, 以及喜里托斯市的快速许可程序.
加强本地生产
这份报告指出,生产行业是北湾次区域就业增加的一个部门,如果采取正确的战略,可以在纳帕获得更大的份额. 特别是, 纳帕在开发小批量产品方面处于独特的地位, 手工生产——制造业的一个增长趋势——鉴于其作为全球目的地的现有实力. 本报告探讨了刺激这类生产活动的两种可能选择:
在城市范围内建立优先生产区域 -金融城可以简化该地区新建筑和重建的许可,并免除一些费用. 它还可以制定一项计划,以维持当地制造业就业的增长.
寻求在工业发展方面的合作伙伴 -纳帕市可以利用其参与湾区城市制造业倡议的机会,通过发现未充分利用的房地产,促进与工业开发商的伙伴关系.

创造创新空间

这份报告建议纳帕市采取策略,为创新创造新的空间. 其中三种可能性包括协作工作空间, 企业孵化器和加速器, 和制造商的空间. 这类空间在旧金山湾区的其他地方已经取得了巨大成功,并可能为纳帕谷带来新的机遇. 所有这些创新空间的模型, 伦敦金融城可以寻找学术机构和慈善家等潜在合作伙伴,推动这类举措向前发展.

利用交税收入促进经济发展

酒店, 艺术, 娱乐业给纳帕市带来了大量收入, 主要以临时占用税(TOT)收据的形式. 这笔钱将进入伦敦金融城的普通基金,并在2018年11月通过了一项住房措施, 一个额外的TOT百分比现在可以用于负担得起的住房和劳动力住房. 可能有机会更多地利用技术手段来实现经济发展的目的. 例如, 针对不断增长的区域企业或额外的市中心场所投资的增强的商业吸引活动可以带来更多的RMS来增加城市内的就业. 其他选择可能包括直接为正在伦敦金融城审批流程中的小企业提供服务和激励. 然而, 金融城必须在履行其对居民义务的需要与任何潜在的TOT收据新用途之间取得平衡.

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